斜槓木職人，人與設計的對話：專訪永興家具品牌策略長陳悠溱

By >樂木文化

走出圈外進入人群，跨界思維成就策展理念

「木 • 生」的展出策畫，囊括了跨世代、跨領域的對話，從父子之間到師徒，更藉由室內及建築設計等領域的新生代設計師，透過榫卯的體驗與學習，轉生為新的啟發能量，在未來的創作領域中，使傳統的技術工藝，以不同的姿態於未來大鳴大放。在這樣的企劃背後，有一份策展人在行銷上為文化尋找跨界引起共鳴的思考與堅持。

陳悠溱依稀記得前年她去臺南，為了討論策展概念爭執到十二點。

具備臺灣家具產業悠久歷史的品牌永興集團，在木藝教育與推廣上不遺餘力，今年走入一甲子時光。一間企業漫漫的歲月，能走入六十年是相當不容易的事情，在充滿紀念意義的時間數字上，她不想只做回顧性的東西，不願侷限於一甲子的光陰中，若偏重於時間的紀念意義作回顧，就像是在做本就熟悉這領域的事情，品牌與策劃無法走出原本的品牌或產業圈外，吸引更多群眾的關注與共鳴。

「對於你走出去和前進沒有幫助的話，我覺得我就不要做了。」秉持這道堅持，遂催生出一系列的展出，她期盼能讓原先不理解木作、不了解木工藝的人，透過活動傳播出去，以生生不息的意涵「木生」做為命名，也寓意著新生、重生，不被時間侷限，這樣的概念能夠迴旋而返，今年可以用，明年也可以繼續用下去。

「工藝當然很重要，但你眞的跨界了嗎？」

思考該如何跨界，走出現況的行銷步伐，是陳悠溱反覆在思考的事情。在「創行六十年」的規劃中，包含了四個板塊：跨界、傳藝、圓融、共享，圓融必須在設計上面有些突破方能成就，因為圓融是能夠與生活不同的界面、層面眞的達到和諧才有辦法做到的狀態。與人的生活產生關係，家具陪伴了人，甚至直至後代都願意繼續使用這樣的設計、物件與家具，才是一種圓融。

木生的展出過程，有許多人拍了「木生」照片，陳悠溱分享，不去強調品牌而以概念，引起人的關注和共鳴，使木生的理念產生效應，走入人群達到跨界。許多大陸人說：「我也想拍木生照。」大家紛紛仿效，湖南衛視的主播也拿了一張木生的紙，拍了照。有人問他能不能自己畫，她說：「你畫呀。」便有人提起筆寫了木生，自己拍照。

不直接宣揚品牌故事，讓人感覺並不那麼商業，同時透過這樣的「遇見」，和許多人相遇，遇見人，遇見木，因為木生我與你相遇，因為拍了張照片，成為我們彼此的互相遇見。可能原先大家都不認識，卻因為「木生」，成功地跨出去了，完成跨界，是她在文化行銷策略思考上，特別著重的重要起始。

理解與傳遞，從打破疆域開始

傳統工藝與現代設計上依然有諸多不同的思維，有時候並非畫了圖就一定能做，但因為不夠理解，所以東西製作出來的實用性質成分沒有非常高。現代設計師與木藝之間產生這樣的問題，常認為這樣家具在空間中我用不進來，因為空間上沒有辦法做到，要能夠使傳統家具打破這個狀態，需要新的了解，相形比較便是新與舊的概念。

新舊概念上，如張顥瀚想與父親共同完成一件設計，在陳悠溱初提跨界合作的想法時，在溝通上她對張顥瀚說：「好，可是你們設計師有時設計的東西，在我們工藝的概念去看，有時候很天馬行空，是不可行的。」張顥瀚決定先出圖，後續進行調整和交流，工藝與設計的觀點本身有差異性的存在，她認為一定會需要再調整，但不願在還為嘗試與進行對話前，就先否決一切。